Avtentično vodenje – zlati standard vodenja v svetu v dobi inovativnosti

»Let me start with what I believe to be good leadership traits that resonate for me. I appreciate people who are authentic. They are just who they are,« sklene Jensen Huang, CEO NVIDIA, best-performing CEO na svetu v letu 2019 po rangiranju ugledne Harvard Business Review. »Današnji najuspešnejši vodje so avtentični vodje,« citira vodilna univerza Harvard, ki je avtentičnost označila kot zlati standard vodenja že v letu 2015. Še več, tudi v letu 2019 je vodilna znanstvena revija na svetu za področje managementa, Academy of Management Annals, avtentično vodenje opredelila kot naraščajoči družbeni trend in (še vedno) prevladujoči zlati standard vodenja v inovativnih organizacijah (Cha et al., 2019). Vodje, ki ga sledilci/zaposleni zaznavajo kot avtentičnega, bodo uspešnejši. Številne raziskave so v zadnjih dveh desetletjih preučevale vpliv avtentičnega vodenja na izide na ravni posameznikov, timov in organizacij. Naj jih izpostavimo le nekaj – avtentično vodenje pozitivno in neposredno vpliva na uspešnost, zavzetost, pripadnost, dobro počutje pri delu, identifikacijo z vodjo, inovativnost, znižuje raven stresa v timu, ena zadnjih raziskav v ugledni reviji The Leadership Quarterly (Weiss et al., 2018) pa je potrdila, da avtentično vodenje vpliva pozitivno na zdravje in dolgoživost vodje samega.

Kaj torej je avtentičnost? Kaj je avtentično vodenje? Da bi podali odgovor, moramo vedeti, kaj avtentično vodenje ni! Znanost je pri tem jasna, govorimo o psevdotransformacijskem vodenju kot nasprotju avtentičnega vodenja, kjer vodja govori in dela eno, v svojih misli in v zakulisju pa, ko ga sledilci ne vidijo, počne drugo ter tako pri sledilcih vzbuja lažne občutke z namenom doseganja lastne koristi. Avtentično vodenje je torej vodenje v skladu s svojo lastno osebnostjo, vrednotami, etičnimi načeli, prepričanji, integriteto in obenem širjenje teh vrednot z etičnim delovanjem kot vzorom za zaposlene v organizaciji ter spodbujanje njihove osebne in strokovne rasti (Dimovski & Penger, 2009). Zato potrebujemo moralne in etične vodje, ki gojijo zaupanje zaposlenih, jih opolnomočijo in skupaj stremijo za cilji, ki imajo zanje smisel. Zaupanje v avtentičnem vodenju razumemo kot olje v motorju, brez katerega ta ne more delovati.

Prof. dr. Sandra Penger, redna profesorica, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani

Sandra Penger ima 22 let delovnih izkušenj v visokošolskem izobraževanju in raziskovanju. Ukvarja se s preučevanjem managementa in vodenja, predvsem z raziskovanjem avtentičnega vodenja, naprednega managementa v visokotehnoloških, inovativnih podjetjih in psihologije vodenja. Je redna profesorica za področje managementa in organizacije na dodiplomskem in podiplomskem študiju na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani.